蒙眼狂奔加剧乐视危局 生态化反大戏还能继续?

时间:2017-07-13 08:36 来源:通信信息报 作者:卞晨洁

  风波不断的乐视近日又现劲爆消息。7月6日,乐视网公告称,贾跃亭将辞去乐视网董事长一职,将不再在乐视网担任任何职务。同时,乐视网股票继续停牌。
  乐视大船是如何一步步走向沉没的?当资本大潮褪去,裸泳者乐视将何去何从?
 

  乐视资金困境远比想象严重
 

  自去年底以来,乐视就像一部跌宕起伏的电视剧,从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩,到近期的人事变动、资金冻结、机构撤资、跑路传言,话题从不间断。
  乐视的债务负担究竟沉重几何?据Wind资讯统计显示,就上市公司体系而言,自2010年上市七年时间里,乐视网累计融资300.77亿元。在6月28日召开的乐视网2016年股东大会上,贾跃亭回应了外界关注的非上市公司体系的资金问题。贾跃亭称,乐视非上市公司体系的资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张。而据公开资料显示,截至去年11月,有乐视手机的供应商表示,乐视欠款100亿-130亿。贾跃亭在乐视网2016年度股东大会上表示,非上市体系的资金问题远比想象得严重。
   7月6日,贾跃亭也通过微博发个人声明回应资金困局。贾跃亭称,乐视至今日之巨大挑战,他会承担全部的责任,会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。
 

  盲目扩张导致资金链断裂
 

   过去几年,乐视通过一次次融资,开启了一个电视、手机、音乐、影业、体育、汽车和内容的七大生态。2013年年底,贾跃亭提出“平台+终端+内容+应用”的产业链垂直整合的乐视生态模式。2014年,贾跃亭长期滞留海外后回国,搭建了乐视体育、汽车和手机团队。2015年3月,乐视宣布成立音乐公司,并通过微博将“生态化反”的概念推向公众视野。“生态化反”是生态化学反应的简称,意指各个生态业务,被糅合到一起产生化学反应,释放出巨大能量,以此发挥更大的经济价值。
  这是乐视最风光的几年,新鲜名词和概念被不断提出,并靠这个宏大的叙事拉高股价和融资成为资本宠儿。截至2015年12月4日停牌,乐视网市值已高达1091亿元,乐视网也因此带上了“创业板神话”的光环。
  为了打造生态圈,乐视网也需要将资金更多地投入到内容和终端。一时间,到处都在花钱。外部融资不顺时,贾跃亭就选择自己减持股份套现,并把资金无息贷款给乐视发展新业务。由于资金问题一步步走向“失控”,有人形容乐视的资金投融资模式“用音速融资,用光速花钱”一样,乐视的“烧钱”速度远超其融资和赚钱速度。
  很明显,资金回流的速度赶不上贾跃亭“逐梦”的步伐。乐视债务问题的根源是战略规划太过宏大,跨界创新做得太盲目,业务覆盖也太广,在生态梦的道路上“蒙眼狂奔”战略资源和组织能力不够匹配这样大的生态系统。于是,坚持了四年的“乐视生态”随着贾跃亭出局乐视网而分崩离析。


  互联网创业还需清泉洗心
 

  曾经,乐视是有机会大有作为的。依靠超级电视,乐视走通了“平台、终端、内容、应用”的生态之路。超级电视从2013年面市至今,目前市场保有量在一千万台以上,成为智能电视领域的核心玩家,并进入快速变现期。乐视网也一度被看作中国未来视频的老大。
  但是很遗憾,乐视在还没坐稳老大宝座的时候,就急于开启了在全球的高速扩张之路。最致命的是,乐视业务扩张与其核心业务之间是弱相关关系,所以至今也没造出一辆跑得起来的概念车。这样的例子有很多,比如格力手机之于格力,来往之于阿里,拍拍网之于腾讯。
  盲目地多元势必要为后果买单。任何企业真正做大做强的前提是现在自己的领域专注和领先,之后才是不断创新。国际上的成功企业,如苹果、谷歌、微软乃至中国的华为,无一不是做透了一个行业,继而获得成功。反观乐视的发展战略——跨界创新,业务多元化,本质上是脱实向虚,从而导致核心竞争力的退化。
  皮之不存,毛将焉附。纵有“生态化反”“生态梦”“开放的闭环”等新鲜概念为之助阵,但市场是真枪实弹的战斗,资本的狂欢终将落幕,退潮之后,谁在裸泳,已看得一清二楚。当年吹过的牛,讲过的故事,都只剩一地鸡毛。
  资本不相信眼泪。唯有清泉洗心,才能在互联网创业的浪潮里挺立潮头。

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