梁军新官上任三把火 乐视开启自救模式

时间:2017-06-22 09:33 来源:通信信息报 作者:王晓映

  接替乐视控股创始人贾跃亭出任乐视致新总裁的梁军近日发布首份任命书,提携四位高管搭建乐视网的新班子,与此同时,围绕乐视超级电视干了三件大事:降价、收回销售权、广告站台,完成对超级电视业务从产品、销售、运营、营销的四位一体的全方位掌控。
  乐视电视作为互联网电视领头羊,已是乐视网最大的收入来源,新官上任的梁军着力打造乐视电视业务,期望盘活乐视整个体系。乐视“自救”模式到底能否成功?
 

  乐视新领导班子亮相
 

  风雨飘摇的乐视近日调整战略节奏,开始了一场困境中的变革。5月21日乐视控股创始人贾跃亭宣布卸任乐视网总经理,以电视为主业的乐视致新总裁梁军,接替贾跃亭出任乐视网新一届总经理。
  2012年加入乐视大家庭的梁军被贾跃亭认为是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。出身乐视TV的梁军从最熟悉的领域开始改革,调整管理层全力运营乐视致新。
  原乐视致新营销传播副总裁任冠军被梁军提拔为乐视网市场传播营销高级副总裁,兼乐视致新CMO(首席营销官)。除了任冠军外,梁军还新任命了其他三名高管:任命毕琳为乐视网信息技术(北京)股份有限公司人力资源副总裁,向梁军汇报,全面负责乐视网体系的人力资源管理工作;任命廉蕾为乐视致新人力资源总监,负责乐视致新的人力资源管理工作,向毕琳汇报;晋升刘晓芃为乐视致新财务高级总监,协助CFO完成财务管理及核算工作,向致新CFO刘淑清汇报。与此前大多从外部空降高管不同,此次梁军任命的四名高管均为内部擢升。
  此次高管人事更迭,呼应了此前贾跃亭在《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》中所言,生态战略进入第二阶段:告别烧钱扩张,聚焦现有生态,进行组织变革。可以说,乐视业务系高管正在逐步“掌权”,但乐视业务是否就此复苏有待考验。
 

  新官上任三把火怎么烧?
 

  接棒贾跃亭,意味着梁军必然要经历一场艰苦卓绝的征程,而这场征程将从乐视电视业务开始。
  新官上任,梁军的第一把“火”即是对乐视超级电视受欢迎的型号全线开启大降价活动,其中,超4 Max70降价幅度达到3000元,售价首次跌破10000元。业界惊呼“以‘价格屠夫’高调搅局彩电业的乐视又回来了”;第二把“火”则是将乐视电视的销售权从LePar收回,在上市公司层面打通电视业务的研、产、销链条。第三把“火”则是押注生态营销加码大屏运营。在几场资源推介会上,梁军更是亲自站台,以行动支持乐视重振旗鼓。
  梁军指出,“视频变现的出口更多在于电视,渠道是通过电视的销售及会员营销。另外,会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”乐视彩电重新出发,前景被业界看好,毕竟电视能卖出去并且有长期稳定的资金进账,是乐视整个体系盘活的保障。另外,截至目前,乐视超级电视积累了超过千万量级的家庭用户,这些用户都拥有极高的商业化运营价值。
  对于乐视网的未来走向,梁军指出要把握四个方面:一是在终端业务保持优势;二是实现内容变现;三是形成乐视生态闭环的开放;四是组织变革和效率提升。
 

  复苏伊始?
 

  踏入2017年,乐视可谓流连不利,互撕易到、高管离职、拖欠供应商货款、裁员……每一次传闻都将乐视推上舆论的风口浪尖,乐视生态“帝国”摇摇欲坠。危急存亡时刻,乐视开始了“自救”模式。
  依融创中国董事长孙宏斌所言,“乐视要把业务该切的切,该合的合,我们投资的方向没变,乐视现在该卖的也在卖,该合作的在合作,人员该调整的也在调整”,乐视正在做减法。乐视美国总部宣布裁员计划,仅剩60名左右员工,裁员比例高达84%,裁员之后,主要的研发团队圣地亚哥办公区将被关闭。除了乐视美国外,乐视国内也在收缩战线,今年5月初,乐视控股退出懒财网的投资,乐视手机LeCloud云存储服务也将于6月30日停服。
  对于土地储备量超过2.5万亩的乐视来说,卖地回笼资金也是“止血”的一大良策。近日,有消息称乐视控股拟40亿出售旗下世茂广场·工三商业项目予万科,目前正在商谈中。而此前,乐视在上海的房地产项目则由融创接盘。
  乐视自救做减法“止血”,当然也要做加法“补血”。乐视网近期正在申办银行,欲打造新的“利润奶牛”。乐视金融相关人士曾表示,民营银行将成为2017年的重中之重。
  肩担乐视重返巅峰的重担,梁军的压力可想而知,就眼下带领的乐视网面临着三大挑战:硬件盈利的挑战、内容附加值减少的挑战以及渠道的挑战。
  可以说,现在是乐视最坏的阶段,但在危险中总结出来的经验和教训往往才是最有价值的,新上任的梁军,能否带领乐视迎来最好的阶段?

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