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奢侈品牌闯入智能可穿戴领域 场景化突围打造价值闭环

时间:2017-08-24 10:51来源:通信信息报 作者:特约撰稿 张贺飞 点击:

  用“明日黄花”来形容可穿戴设备如今的处境似乎再合适不过,特别是在Jawbone破产清算、Fitbit股价暴跌、Apple Watch销量无解等背景下,唱衰可穿戴设备已经成为主流的声音,与四年前的风口论早不能同日而语。
  然而,就在可穿戴设备不被看好的当口,却闯入了一批行业之内的奢侈品牌加盟,LV推出了旗下首款智能手表,卡西欧计划于明年初发布自己的智能手表。而这到底是智能可穿戴的转折点,还是传统手表厂商的最后一搏?


  落幕或者新生
 

  不难理解LV、卡西欧等逆势追捧智能手表的原因,在不计其数的智能可穿戴品牌的冲击下,传统手表开始走向下坡路。
  从市场研究公司Canalys的预测报告来看,2017年智能手表的增长比例将达到18%,年销售总额升至100亿美元,预计今年智能手表的出货量可达2850万部,并表示在2017年底的时候,智能手表市场的规模大约将达到传统瑞士手表市场的三分之二。Canalys等第三方报告的结果似乎与智能可穿戴不被看好的趋势向左,原因何在?
  无论是Jawbone还是Fitbit,代表性的产品多为智能手环类,却始终难以逃脱同质化的圈子。早期的智能手环厂商抛出了健康管理的概念,却并未进行数据的深度挖掘,在数据的准确性和局限性面临瓶颈,智能手环本身的概念由热转冷,在销量上的颓势便在意料之中。
  尽管智能手环、智能手表等可穿戴产品被冠以“鸡肋”的标签,却不能否认智能手环等在市场教育方面的成功,尤其是早期大量低价智能手环涌入市场,计步、心率监测、提醒等基础功能早已深入人心。此外,谷歌已经不遗余力的向珠宝厂商推销自家的Android Wear,国内诸如智能表芯等公司也发布了针对传统手表的智能化解决方案。智能手表在计时增值服务功能上,加入了一些数码功能和流行的时尚元素,这是传统手表所无法比拟的。
  诚然,在智能化的大趋势下,无论是LV等奢侈品牌还是卡西欧、Swatch等传统手表厂商,做出了一个正确的选择:传统手表和智能穿戴最终走向融合,而非是鱼死网破的冲突与较量。事实上,传统手表厂商的抉择也为可穿戴产品指明了一条新出路,即场景化和垂直方向的突围。


  打造价值闭环
 

  那么,明确的市场定位能够让可穿戴行业走出寒冬吗?要知道整个可穿戴行业正逐步成为手机厂商、时尚厂商吸引用户的附属,单一的可穿戴设备很难获取利润,需要的是从产品到数据再到服务的价值闭环。
  首先,要完善产品和服务的稳定性。智能可穿戴产品的两个核心价值在于,离人更近且佩戴时间更长。换言之,可穿戴产品必须摆脱“鸡肋”的产品属性,在智能手机功能更加广泛,智能手环等在计步、心率监测等基础功能上失去唯一性的情况下,找寻更符合刚需的产品形式已经成为可穿戴产品活下去的不二法门,比如与传统机械手表的融合,再比如加入更多的时尚元素。
  其次,需完善场景应用和数据服务。进入2017年之后,智能音响的火爆程度不亚于当年的智能手环。所不同的是,智能音响的故事并没有局限在硬件本身,而是讲了一个人工智能语音助手的故事,相比于硬件创新,更偏向于场景应用和数据服务。或许在可穿戴设备处于风口期的时候,也有一些厂商在场景和数据服务上画饼,可迄今为止仍处于空白状态。幸运的是,在云计算、大数据、人工智能等技术广泛应用的背景下,可穿戴产品或可以弥补这一短板。更重要的是,场景应用和数据服务驱动的是一个万亿规模的蓝海市场。
  最后,完整的个人行为和健康数据服务体系。可穿戴市场的核心病因在于不同厂商之间的各自为战,形成了一个又一个的数据孤岛。以医疗方向为例,理想的状态应该是智能硬件搜集用户数据,然后通过后台数据处理和分析,对接到医院等大健康体系。如今,包括苹果、三星等都在尝试构建起完整的健康体系,并通过开放平台吸引第三方开发者的加入,但这些解决方案在国内大多水土不服,研发成本虚高,商业环境和技术环境没有打通,用户习惯的培养仍然差强人意,用户体验被严重割裂,缺乏商业前景。
  当然,国内也有一些公司曾发力个人行为和健康数据服务体系,比如百度的Duwear、微信的开发者平台等等,可项目大多处于停滞状态。深圳智能表芯的模式似乎为行业开辟了一条新路径,依赖自身作为行业链技术源头的优势,在提供核心技术和产品服务的同时,让下游厂商快速推出稳定的产品,与合作伙伴一道打造了由硬件终端、人机交互、后台数据服务三大部分构成的PMPD系统。
  (本文系作者个人研究之观点,不代表本报立场。作者系知名IT评论员。)

(责任编辑:admin)
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